之前就有報道(dao)說，富士康(kang)正在大力(li)(li)研發并使用(yong)機(ji)械手臂以代替(ti)人(ren)工(gong)勞動力(li)(li)。其對(dui)(dui)外公布的(de)(de)計(ji)劃是每(mei)年增加超過1萬臺機(ji)器(qi)人(ren)和10萬套自(zi)動化設備。這(zhe)(zhe)是一個相(xiang)當龐大的(de)(de)工(gong)程，即(ji)使對(dui)(dui)于富士康(kang)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企業來說也是如此。那么(me)，我們不(bu)(bu)去刨根問底富士康(kang)為什(shen)么(me)要花這(zhe)(zhe)么(me)大力(li)(li)氣投入到機(ji)器(qi)人(ren)的(de)(de)研發使用(yong)上，我們只(zhi)想知道(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)做法(fa)會不(bu)(bu)會帶動更(geng)多的(de)(de)制(zhi)造廠商如法(fa)炮(pao)制(zhi)利用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)代替(ti)人(ren)工(gong)勞動力(li)(li)，導致普通工(gong)人(ren)因機(ji)器(qi)人(ren)的(de)(de)介入丟失飯(fan)碗進(jin)而對(dui)(dui)科技進(jin)步的(de)(de)現實產生恐懼感。

其(qi)實(shi)，誰都知(zhi)道富士康之(zhi)所以開(kai)始加大對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的(de)研發，并希望通(tong)過機(ji)器(qi)人(ren)(ren)來取(qu)代人(ren)(ren)工(gong)，除了(le)招工(gong)難的(de)原因之(zhi)外，同時降(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)和(he)管理(li)成本(ben)也是(shi)(shi)他們所考慮(lv)的(de)問題重點。雖然勞(lao)動者在工(gong)作崗位上的(de)工(gong)作范圍較廣(guang)，但肯定沒(mei)有那些不用吃(chi)不用休息的(de)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)好使(shi)啊(a)。可現實(shi)遇到的(de)麻煩是(shi)(shi)，要想用機(ji)器(qi)人(ren)(ren)取(qu)代人(ren)(ren)工(gong)根本(ben)沒(mei)那么簡單：

1. 機器人從事的工作較為(wei)低級(ji)，且本身(shen)的造價(jia)過高

2. 機械(xie)手臂很難做到像人(ren)類身體和五指那(nei)樣(yang)的(de)靈活

3. 機(ji)械(xie)手臂(bei)的(de)后期維護過程中人力成本、時間成本較高

如果解(jie)決(jue)了(le)以上這(zhe)三個問(wen)題，使用(yong)機械(xie)手臂(bei)也就不算是(shi)(shi)什么難(nan)事了(le)。有(you)富士康離職員(yuan)工(gong)表示，在富士康主(zhu)(zhu)營的(de)手機代工(gong)業務里(li)，機器人主(zhu)(zhu)要應用(yong)領域(yu)還是(shi)(shi)在前端的(de)高精度貼片和后端的(de)裝配(pei)、搬運環(huan)節(jie)，在絕大(da)部分中(zhong)間(jian)制(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)，還是(shi)(shi)必須用(yong)人工(gong)來完成(cheng)。

所以，不管是(shi)從(cong)成本上(shang)還是(shi)可行度(du)上(shang)考慮，要(yao)想真(zhen)正實現完全(quan)自動化(hua)都是(shi)一(yi)件極具(ju)挑戰的任務(wu)，也是(shi)一(yi)項超前的探索(suo)，畢竟這(zhe)和(he)汽車制造業(ye)(ye)、重工企業(ye)(ye)相比起來精確(que)很多(duo)，還需要(yao)長時(shi)間的摸索(suo)。換句話說，要(yao)想在短時(shi)間內用機(ji)器手臂代替人工勞動力不是(shi)一(yi)件輕(qing)而易舉的事(shi)，至于恐懼(ju)嘛，更是(shi)沒必要(yao)。 

除了國(guo)內，國(guo)外的(de)(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)也同(tong)樣有(you)相似(si)的(de)(de)(de)擔憂。美國(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)是全球(qiu)靠前的(de)(de)(de)，正(zheng)是因為這樣的(de)(de)(de)競爭壓力和(he)過(guo)高(gao)的(de)(de)(de)人(ren)力成本，促使企業(ye)絞盡腦汁擴大機(ji)器人(ren)的(de)(de)(de)工作量和(he)崗位占(zhan)有(you)量，無疑致使出于普通崗位的(de)(de)(de)工人(ren)開始擔憂自己的(de)(de)(de)工作前景(jing)。

目前，就有美國媒體報道說(shuo)，四分之一的(de)(de)美國人（尤(you)以年收入(ru)在(zai)(zai)3萬(wan)美元以下的(de)(de)窮人為主）擔心科技的(de)(de)發展會影響他們的(de)(de)就業，這一數字著實讓人感到驚訝。根據CNBC最新的(de)(de)All-America Economic Survey調查(cha)結果顯(xian)示，年收入(ru)在(zai)(zai)10萬(wan)美元以上的(de)(de)人群中也有4%的(de)(de)人抱有同樣的(de)(de)擔心。

提(ti)到對科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬畏就(jiu)不(bu)得不(bu)提(ti)到教育(yu)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分界線(xian)：五分之(zhi)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)中(zhong)及以(yi)下學(xue)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)擔心自己(ji)會被(bei)機器人(ren)(ren)搶了飯(fan)碗，研究生(sheng)以(yi)上(shang)學(xue)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)中(zhong)只有(you)6%擔心這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)。CNBC的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民調顯示美國人(ren)(ren)和科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系很復雜，52%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)認(ren)為逐漸依賴(lai)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)只會讓生(sheng)活變得更加復雜，便利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)根本不(bu)明顯。同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)在1999年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)中(zhong)只有(you)39%這(zhe)(zhe)么認(ren)為。事(shi)實(shi)(shi)上(shang)，收(shou)入(ru)和接受教育(yu)程度跟(gen)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔憂直接掛鉤(gou)，也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，學(xue)歷越(yue)(yue)低、越(yue)(yue)窮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)越(yue)(yue)擔心科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)太(tai)快(kuai)，覺得自己(ji)跟(gen)不(bu)上(shang)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐(fa)。其實(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心也不(bu)是(shi)(shi)空穴(xue)來(lai)風，因為59%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)受訪(fang)者(zhe)認(ren)為網絡技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)會給工作帶來(lai)高(gao)效率，但是(shi)(shi)他(ta)們(men)并不(bu)覺得高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產出跟(gen)他(ta)們(men)所獲(huo)得薪(xin)水成(cheng)正(zheng)比，只有(you)35%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)承認(ren)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)水因科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介入(ru)而上(shang)漲(zhang)，61%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工薪(xin)階層人(ren)(ren)士(shi)其薪(xin)水是(shi)(shi)停滯不(bu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。或者(zhe)可以(yi)這(zhe)(zhe)么解(jie)(jie)讀(du)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法：隨著技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動力被(bei)解(jie)(jie)放出來(lai)，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)沒(mei)有(you)獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要原因是(shi)(shi)被(bei)機械設備賺去(qu)了。因此他(ta)們(men)就(jiu)覺得這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)進步對自己(ji)根本沒(mei)有(you)什(shen)么實(shi)(shi)際效益。

不過(guo)，有一件事幾乎(hu)在(zai)美國是(shi)得到認可的，那(nei)就(jiu)是(shi)：科(ke)技(ji)發展(zhan)的很(hen)快(kuai)，太(tai)快(kuai)。70%的受訪者說科(ke)技(ji)前(qian)進的腳(jiao)步完全超(chao)出了他們5年前(qian)所設(she)想的那(nei)樣(yang)，只有9%的人持反對態(tai)度。

總結：從上面的案例可(ke)以看(kan)出(chu)，科(ke)學技(ji)術的發(fa)展總體上帶動了(le)經(jing)濟的發(fa)展，但在(zai)這(zhe)(zhe)同時，勞動者和科(ke)技(ji)成果之間的矛(mao)盾(dun)會(hui)顯露出(chu)來(lai)，一方面是(shi)覺得(de)自己的價(jia)值得(de)不(bu)到(dao)體現，另(ling)一方面是(shi)覺得(de)自己的崗(gang)位(wei)隨時都有(you)可(ke)能被機器人代替而帶來(lai)的焦躁感。事實(shi)上，這(zhe)(zhe)完全(quan)是(shi)多慮了(le)，說是(shi)杞(qi)人憂天也不(bu)為過。畢(bi)竟在(zai)制造業(ye)，人力是(shi)不(bu)可(ke)完全(quan)取代的。